永续愿景与策略

永续愿景

立积电子的企业愿景是「以创新和专注迈向卓越，成为令人信赖且具有市场差异化及性能优异的射频元件供给者」。自创立以来，公司以企业永续发展为方向，结合公司「创新力、产品力、问题解决力、团队力、客户力和人才力」六大核心价值，并奉行「坚持 」的企业理念，推动诚信经营、绿色制造、 环境保护、开发创新、品质保证、人才发展与营造友善职场，期待与所有团队成员共同创造闪耀的未来。

发展策略

立积电子将永续策略融入核心射频元件业务，从创新和高能效出发，将创新管理、能源管理与供应链管理做为公司的永续重大议题。本公司持续运用核心能力，从原物料采购、绿色制造到销售服务，每一环节皆重视环境影响及价值创造，同时强化客户服务与夥伴合作，从源头减碳到协助客户及终端用户降低产品能耗，持续减少环境负担，全面提升竞争力与永续发展，实现组织与利害关系人的共赢。

企业永续发展组织

为落实永续发展目标，本公司於 2024 年 12 月 26 日成立永续发展委员会，并制定《永续发展委员会组织规程》，委员会成员经董事会决议委任，由总经理担任主席，指派永续专案管理室主管，成员均具备企业永续专业知识与能力，且有至少一名董事参与督导，制定永续发展政策与目标，执行永续相关管理。本委员会成员人数三人，由董事会决议委任王是琦总经理、马嘉应独立董事及卢文祥独立董事担任，以下为当年度运作情形：

本委员会成员人数三人，由董事会决议委任王是琦总经理、马嘉应独立董事及卢文祥独立董事担任，以下为当年度运作情形：

一、制定、推动及强化公司永续发展政策、年度计画及策略等。

二、检讨、追踪与修订永续发展执行情形与成效。

三、督导永续资讯揭露事项并审议永续报告书。

四、督导本公司永续发展守则之业务或其他经董事会决议之永续发展相关工作之执行。

永续发展委员会下设立营运持续（BCP）管理室及永续专案管理室。营运持续（Business Continuity Planning， 简称 BCP）管理室在2020年6月成立，负责评估营运风险（含气候风险）、规划因应策略及监督管理。永续专案管理室在 2021 年 4 月初成立，由总经理担任专案召集人，由全球事务室为兼任单位，负责公司永续发展（ESG）及风险评估相关事务。永续专案管理室设有公司治理、客户关怀、供应商合作、环境永续、员工照护、社会关怀、产品研发七个工作小组，由各部门推派代表参与，囊括多元背景、专长和经验之人才，定期向董事会报告永续推动成果。本公司已 於 2025 年 12 月 19 日向董事会报告公司永续专案推动情形，并经董事会许可通过；永续报告书亦於 2026 年 7 月 30 日经董事会决议通过。

永续发展成果

立积电子自2021年起正式启动由总经理领军、各部门主管共同参与之永续专案管理室，从七大构面盘点公司 ESG 现况，制定经董事会通过之风险管理政策、资讯安全管理政策等重要公司治理制度，并针对 ESG 评监（原公司治理评监）建议之重点议题进行专案精进，同时发行首份公司电子报促进内部沟通与建立企业永续价值。2022年永续专案管理室加入产品研发小组，在公司核心产品的研发阶段即连结永续绩效，以技术专业推动企业永续发展，从内而外树立永续文化。我们持续优化公司治理制度及提升永续绩效，在第十二届（2025年）公司治理评监结果中，立积电子仍保持上市公司排名 21%~35% 级距。

2025年公司积极经营 ESG 社群，设立 LinkedIn、YouTube、优酷社群平台，指派专人经营社群媒体，并於公司官网永续专区设立永续新闻页面，即时对外分享公司最新永 续新讯。近年立积电子持续深耕永续经营的努力与实绩屡获国内外高度肯定。2025 年立积电子在 ESG 展现亮眼成果，获颁台湾企业永续奖（TCSA）电子资讯制造业第二类企业金奖，为连续三年蝉联最佳永续报告书之荣誉；连续二年 (2024-2025) 获得全球环境资讯揭露组织 (CDP) 气候变迁全球「中小企业最??评级 B- 管理等级」; 获选《商业周刊》 「2025年碳竞争力 100 强」，能在近千家上市公司中脱颖而出，是对立积电子在续治理与节能减碳成效的高度肯定。在永续发展的道路上，立积电子将持续前行。

IFRS 永续准则导入

立积电子前瞻布局永续会计准则，提早准备 IFRS S1（永续相关财务资讯揭露一般规定）及 S2（气候相关揭露）准则导入工作。本公司虽属於第三阶段导入公司，但已提早展开导入时程规划，邀请外部专业顾问对同仁进行教育训练，并完成导入第一部份工作的全面性差异分析，让公司能够更充分且有效的回应投资人的永续期待，提升资讯透明度与投资人信心。