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人才是 IC 产业重要的核心资产，立积电 子积极投入资源，招募优秀人才并建立多元 人才招募管道，提供具竞争力的薪酬制度吸 引及留任适合的人才，并建立完善且符合员 工需求的培训制度，提升公司人才发展优势。
人力结构及人才招募
立积电子 2025 年员工总人数为 304 人， 男性员工比例 73%，女性员工比例 27%，其中管理职女性主管比例为 19%。在招募上，立积电子会依个人特长和工作资历提供平等的就业机会，不因种族、宗教、国籍、性别、年龄等因素而有所不同，立积电子持续支持职场多元性与包容性，2025 年总计雇有 3 位身障员工，符合政府定额进用身心障碍者比例。
基於对资深员工价值的重视，立积电子 2025 年度依据部门人力营运需求，进一步推动以下高龄员工友善续用计画：
配合劳动部「 继续雇用高龄者补助计画 」， 留用届龄 65 岁的员工，让资深人才持续在研发与管理岗位上发挥专业。针对高龄员工，立积依其专业及管理技能配合公司营运发展需求，以专案聘任、顾问谘询等方式，将资深同仁转任为公司顾问，实现经验传承。
立积电子员工总数：依类别划分
| 注 1. | 员工总数计算系以年底（2025年12月31日）当天之员工人数据以统计。 |
| 注 2. | 2025年立积电子无「无时数保证工时」之员工 |
立积电子员工总数：依职等划分
| 注 | | 高阶主管包含处级以上之主管；中阶主管包含部课以上之主管；一般人员包含工程师、一般主管等人员。 |
立积电子员工总数：依年龄划分
立积电子员工总数：依学历划分
新进员工年龄分布
离职员工年龄分布
立积电子非员工工作者总数
| 注 | | 非员工的工作者总数计算系以年底（2025年12月31日）当天之工作者人数据以统计，仅有2位外部人力派遣公司之清洁人员（台北、新竹各1位），未有保全及其他派遣人员。 |
2024 年人力结构
新进员工年龄分布图
离职员工年龄分布图
为创造成长动能，立积电子积极招募和留任关键人才，透过 104 徵才网站招募潜在优质的员 工，同时重视专业人才培育与学校长久且密切的合作关系，积极投入与高等科技教育产学合作， 依技术领域发展分别与不同学校进行各种前瞻技术开发，快速与国际接轨，并从中延揽关键人 才。此外，公司致力营造积极的工作环境，并在员工离职前与员工进行离职访谈，透过访谈了解 员工离职原因，以利协助员工转调或改善工作环境，消除离职推力。
立积电子 2025 年员工总人数为 304 人，男性 222 人，女性 82 人；2025 年国内正职员工中 新进人数总计为 45 人，新进员工比例为 14.8%，其中男性 32 人，女性 13 人；2025 年国内正职 员工中离职人数总计为 42 人，离职员工比例为 13.8%，离职员工人数中男性 28 人，女性 14 人。
员工新进与离职人数
过去两年员工离职率（依性别及年龄区分）
| 注 | | 员工离职率变化原因：近两年员工离职率无显着差异，主要离职原因为个人家庭因素与职涯发展，与性别和年龄无明显关联。 |
员工薪资与考核
绩效考核
绩效管理与发展制度，透过连结工作任务与发展的持续目标对焦、 双向对话、即时回馈与绩效评估，协助员工达成最佳工作成果与展现核心 价值，进而创造最佳的组织与个人绩效。立积电子的员工绩效评核具阶段 性，透过期初目标设定、年终考核的绩效管理循环，评核员工年度内工作 绩效、设定未来职涯发展目标，依绩效评核结果作为绩效奖金、晋升调薪 及人才发展等人力资源决策之参考。2025 年不论依职别或职级分类，接 受定期绩效考核及职涯发展检视的员工比例皆为 100%。
薪酬政策
立积电子将员工视为公司的重要资产，提供具有竞争力的薪资水 准，依据公司整体营运状况与个人绩效，每年进行薪资调整评估。公 司年度如有获利，提拨不低於 8% 为员工酬劳，由董事会决议以股票或 现金分派发放，其发放对象依据员工绩效表现作为奖励与共享。 根据公开资讯观测站所揭露的资讯，立积电子 2025 年非担任主管 职务全时员工注 1 的「薪资平均数」为 1,551 仟元，「薪资中位数」为 1,342 仟元，较去年成长。
非担任主管职务之全时员工薪资
| 注 | | 非担任主管职务全时员工为非属台财证三字第920001301号函定义之经理人，且工作时数达到公司规定之正常上班时数之员工。 |
训练与教育
立积电子重视人才培育，注重员工教育训练及职涯能力发展，提供从新进人员训练、通识课程、 专业职能训练到管理职能训练的完整训练架构，为员工的各个职涯阶段提供多元学习发展规划。公司 参考各部门之需求，每年依《教育训练管理程序》规划年度教育训练与预算投入，经主管及总经理核准 後执行。
新进人员在到职後三个月须完成新进人员训练，包含各部门主管指派之职务相关训练以及年度公 司新人训练。通识课程依照年度教育训练规划办理，涵盖 ESG 相关内容、人际沟通、身心健康等多 元内容，例如 ESG 专案启动暨 TCFD 量化工作会议、绿色产品管理流程、MBSR 正念幸福力系列讲 座、Happy Time 放松一”夏”系列讲座 ( 利用办公室桌椅或道具辅助，进行舒缓伸展、瑜伽、肌力强 化等健康课程 ) 。专业课程涵盖无线网路功率放大器的设计与模拟 (Design and simulation of Wifi Power Amplifier)、功率单元尺寸 P1dB 及 ICQ 的设计与模拟 (Power Cell Size: P1dB, ICQ : Design and Simulation) 、高整合度偏压电路 (Compact Bias Circuit) 、匹配电路的需求 (Requirements of Matching Circuits) 、超宽频可重构式射频积体电路 (Ultra-Broadband Reconfigurable RFIC) 、系统最佳化与 EVM/IP3 设计考量 (System Optimization and EVM/IP3) 等技术领域。管理职能训 练则为各层级管理职员工办理，强化高阶与中基层主管之管理能力。2025 年新进人员训练以外课程 之累计训练人数共 1,802 人次，总训练时数共 2,265 小时；新进人员训练之累计训练人数共 43 人次， 总训练时数共 516 小时。2025 年教育训练金额累计投入 258,000 元。
近三年教育训练总时数及人次趋势图（不含新人训练）
| 注 | | 上述统计皆为正式员工，近三年无临时员工。 |
工作生活平衡可以带来更好的绩效表现与生活品质，自 2021 年起，立积电子持续规划身心 灵与健康的系列课程讲座，让员工掌握自我的身心灵状态，透过正念的技巧，让压力与情 绪得以获得舒展，进而改善职场压力并提升幸福感，获得员工正面回馈，2025 年接连举办 MBSR 正念减压系列课程、以及利用办公室桌椅或道具辅助，进行舒缓伸展、瑜伽、肌力 强化等 ESG 健康课程，不仅落实员工关怀、重视员工身心健康（SDG 3 健康与福祉），进而 提升工作效率与幸福感（SDG 8 合适的工作与经济成长），建立完整健康职场环境，提升企 业的整体竞争力。未来将持续办理健康促进课程，打造优良的职场环境。
